横河煤矿召开1-2月份经营分析暨“内控市场、节能降耗”会议

      结合集团公司年初制定年度经营目标
，落实集团党委有关疫情防控会议精神
，统筹安排当前以及今后一个时期的工作
，给集团上下聚力打赢打胜安全生产保卫战、疫情防控阻击战、复产保产攻坚战“三大战役”指明了方向
，尤其是集团党委采取的超常规举措
，更对重大隐患“零容忍”的态度前所未有、从严监督追责的力度前所未有
，展现了集团在特殊时期的使命担当。因此
，要站在讲政治、讲大局的高度
，站在保发展、保稳定的高度
，增强认识
，真抓实干
，牢牢绷紧安全这根弦
，全力做好安全生产工作。不管内外部环境如何变化
，年度确定的经营目标不会变、重点发展项目不会变
，推动发展的决心更不会变
，千万不要寄希望于“调指标”“伸手要”。

       疫情之下
，稳效益
，就是稳信心；保发展
，就是保大局。各级各单位要按照集团公司统一部署
，创新思路
，坚定决心
，主动作为
，千方百计把疫情造成的损失补回来、时间抢回来
，做到疫情防控和高质量发展两手抓、两不误。

       2月22日上午
，横河煤矿由矿长谷斌主持召开了《1-2月份经营分析会暨内控市场、节能降耗会议》
，矿班子成员、各经营部门主要负责人、一二线单位负责人、各职能科室负责人参加会议。

       谷斌指出
，横河煤矿作为三十多年的老矿井
，面对矿老人多、摊子大这一历史遗留现状
，立足标注破茧成蝶
，走向市场
，增强意识
，提高定位。1-2月份
，矿井紧紧围绕加速经营转型升级
，树立“浪费的是汗水
，节约的是工资”发展理念
，保持“做大分子、做小分母、提高分值”发展定力
，顺利实现首季开门好
，为2020年各项工作开好头、起好步。

      谷斌对1-2月份生产经营进行评价
，并从生产组织、煤质管理、机电管理、人员规划、物资管理、成本管控、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署。

      谷斌对1-2月份生产经营进行评价
，并从生产组织、煤质管理、机电管理、人员规划、物资管理、成本管控、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署。