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集团公司八月份安全生产经营管理调度会召开

发布时间：2009.08.21

8月6日，集团公司八月份安全生产经营管理调度会在工业园二楼会议室召开。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作重点，明确提出“两个突破一个升级”，并就集团各公司、部室工作提出具体要求。集团党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司主要负责人汇报了7月份安全生产经营管理情况、存在问题以及8月份工作计划与措施；各部主要负责人汇报了7月份安全管理运行情况和下步的各自工作重点；集团党政班子成员就分管工作进行了安排。集团党政班子成员，各公司、各部室办主要负责人参加会议。刘玉奉首先回顾了今年以来的工作，分析了当前形势。他指出，由于当前客观形势的影响，全集团经济效益整体下滑严重，销售收入下降20%，企业盈利能力同比下降了74%。主要客观原因是经济�；斐杉胖饕ひ挡芳鄹裣禄现睾退奥实髡�。但真正原因是企业经济运行质量不高，关键是集团产业结构不合理，非煤产业“三高一低”（高耗能、高污染、高风险、低附加值），市场竞争能力低下，国有企业机制落后，人浮于事，机构臃肿，效率低下，包袱沉重。他要求，必须唤醒集团全体干部职工对这个问题的深思，要集中财力、集中精力来推进二次创业，力争红旗煤矿早投产，早受益。
就集团当前面临的形势和任务，刘玉奉指出，虽然目前集团效益下滑，但保持了良性、稳定、健康发展。在资源占有上，红旗煤矿、小孟煤田为集团长远发展奠定了坚实基础，这是全集团的希望所在，是我们坚定发展信心的根源。另外，非煤企业整合脱困有了眉目，有的已经有了起色。我们坚持以煤为主业，实现了安全生产，没有出现重大安全事故。下属各公司虽然困难，但工作不消极、不懈怠，积极寻求脱困的路子和渠道，做了大量工作。企业的发展就像在大海中行船，如逆水行舟，企业越大吨位越大，抗风险能力越大。经济�；褪谴蠓绱罄�，大家对发展的信心，应当给予肯定。就当前的形势来看，最艰苦、最困难的时候基本已经过去，形势有所好转。煤炭价格回升到近600元/吨,库存减少，纸业、玻纤能够实现当月产销平衡，主要产品价格有上升的趋势，困难是暂时的，在当前困难面前更要坚定信心。
　　刘玉奉着重指出，近期重点工作任务是：两个突破一个升级。第一个突破是接续矿实质工作、重点工程要有突破。接续矿建设发展是全集团的饭碗子工程，是保生存保发展的生计工程。只有新矿投产了,才有财力支持集团员工的工资增长和各种福利待遇的提高。第二个突破是非煤企业整合、改制改革、脱困要有突破。非煤员工占到全集团人数的50%，目前大都处于亏损和严重亏损的状态，就当前各非煤公司的资产状况、产品技术含量和体制机制现状，要实现根本性的振兴和发展，不做大的投入难以实现，这不但在经济上拖了集团后退，严重影响整体效益，而且关系到近千个家庭的生活生存，关系到企业和社会稳定，因此对非煤企业的整合脱困同样重要。一个升级即企业管理实现全面升级�；股柚靡侠�，职能划分要理顺、职能要清晰、职责要明确，各部门要对所辖业务做到应知应会，掌握相关的法律法规。企业管理涉及面广，要规范管理、提高管理效率，必须实施全面管理升级。
　　刘玉奉要求，全体管理人员要统一思想、认清形势、自加压力，各自做好各自的工作。要本着对国家财产和企业负责的精神，动真的来实的，不要花架子，不哗众取宠，真抓实干，切实做好本职工作。他提出，判断一个人是真干假干，是为企业还是为个人，是为公还是为私，需要时间来考验。他强调，要继续做好接续矿的建设工作，筹建班子要自加压力，有大量的工作要做，要靠上加大力度实质性地推进各项工作；要加大非煤企业的对外合作力度，同时，要确保国有资产保值增值不流失；要继续促进企业管理升级；要加强业务学习，真正做到懂法、守法、规范经营。
　　刘玉奉就几个公司的重点工作提出要求，横河煤矿要切实抓好汛期的安全生产，要完成当月的生产任务，控制好吨煤成本，抓好采购供应、销售工作，协调好地企关系，和治安办配合抓好煤场管理，杜绝升井废旧物料的流失。煤矿与集团是一个法人实体，将来的煤业全部按分公司管理，在人、财、物管理上统一接受集团监督。纸业公司要全面强化管理，抓好成本控制，重点抓好原材料供应，市场化采购；整顿好职工思想，带好职工队伍，层层分解任务目标。抓好债权债务的清理。对非煤公司管理人员管理，集团只管到公司班子成员，其他层次的干部考聘，按集团的相关规定，由各公司自行按程序办理，上报干部管理部门备案。热电公司虽然人员少，但思想活跃，要抓好职工思想稳定，抓好安全运行，落实环保方案整改，筹备召开电厂首届股东会议。玻纤公司要客观分析企业现状，多渠道对外合作，对内整合，小段承包，寻找一条长远、健康的生存之路，加强成本、安全、营销管理，限期减亏和扭亏。恒润和恒宏公司要亲商爱商，扶持帮助外商尽快发展壮大，全力配合香港客商，搞好服务，讲诚信，严格要求自己，高风亮节办好客商交给的事项。恒港商务酒店抓紧办理移交，�；ず米什�，做好人员分流安置工作，大力抓好欠款清收工作。恒通管业公司依法做好破产清算，对有价值的资产进行变现，按照股东会议的决议推进。对恒旭、恒森公司，司法、财务、经营办、企管办等部门抓紧组织注销清算，依法对原资产和债权债务进行清收清理，尽量减少损失。汽修公司要完善组建内部管理机构，向交通局要政策，争取新厂土地，规划筹建新厂；看护好现有资产，争取政府拆迁补偿，统一员工思想，做好稳定工作。两个房地产公司要严格依法运行，重要事项形成股东会议或经理办公会议议事制度，发包工程和招标采购要公平公开，规范招标程序。加强债权债务管理，协调好外围关系。确保工程质量和工程工期。恒巨实业公司要盘活工业园区资产，推进项目运作。
　　最后，刘玉奉就集团党政班子成员近期的工作重点作出安排，并对各部室、职能部门提出要求。一是要统一思想，齐心协力，互帮、互助、互学、协作配合，顾大局识大体，凝神聚力，将全部精力集中到当前“两个突破一个升级”上来。二是要加强业务学习。每个机关工作人员都要做学法、守法的模范。做管理的内行，做管理的能手。三是要自加压力，提高责任意识，强化执行力，努力提高办事能力和工作效率。要克服困难，战胜困难，不达目的不罢休。四是要严格要求自己，不要犯自由主义错误，要把言行统一到集团工作上来，统一到“两个突破一个升级”上来。要全面客观地看待集团当前在安全、生产管理和企业发展中暂时没有理顺的局部问题，既要正视困难，又要看到希望，坚定信心，统一思想，统一言行，全力推进二次创业，共同担负起集团发展的重任。

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