集团召开“数字PP电子5金狮2.0”项目建设审议会议

      3月17日，集团召开 “数字PP电子5金狮2.0”项目的建设方案审议会议

；嵋樘±顺奔殴赜凇妒諴P电子5金狮2.0项目解决方案》，明确“数字PP电子5金狮2.0”项目建设领导小组分工及职责，对平台建设方案进行深入探讨交流。集团党委书记、董事长、总经理张文出席会议并对项目建设作出全面部署，集团“数字PP电子5金狮2.0”项目建设专班成员、浪潮集团相关技术人员等参加会议。

      会上对《数字PP电子5金狮2.0项目解决方案》进行审议，通过数字PP电子5金狮2.0项目的建设，实现矿井安全生产数据标准化建设，实现全量数据互通汇聚，实现企业级数据管理和集成共享，构建矿井大数据中心，实现原始数据的底层采集、无损传输、标准规范、清洗整合、实时展示和分级推送，改变过去数据标准不统一、业务独立分隔，各自为政的局面，促进数据的开放、共享，做到“存得了、流得动、用得好”。通过PP电子5金狮集团数字PP电子5金狮2.0项目的建设满足矿井领导对企业安全生产信息的实时掌控，实现关键领域数据的精准推送，满足领导决策

；满足矿井数据治理和集成共享的迫切需求，为矿井安全生产打造具备统一数据标准规范、专业数据集成共享服务、关键业务场景数据挖掘能力的安全生产大数据平台。

      会议指出，“数字PP电子5金狮2.0”项目是在一期的基础上进一步完善集团信息化水平，即是安全生产的需要，也是集团进一步完善管理的需要

；此次项目建设已列入集团年度重点工程，各煤矿要将此次项目建设作为“一把手”工程来抓，要成立专班，将平台建设纳入智能化矿井建设的一部分，写入矿井年度重点工程计划，各工作小组要深入现场工作，哪里有卡点、哪里有难点就到哪里去解决问题，切实做好此次项目建设工作。

      会议强调，此次项目建设要对照省能源局下发的《关于加快推进全省煤矿智能化发展的实施意见》文件要求，适应2025年智能化矿井建设发展规划，充分考虑接口扩展与兼容性问题

；平台建设要融入井下炸药库管理系统、洗煤厂管理系统、煤质控制管理系统

；项目组要尽快拿出项目建设时间配档表，确保按照集团要求时限完成项目建设。